2026年3月28日，据Business Insider等多家媒体报道，埃隆·马斯克旗下人工智能初创公司xAI的最后两位联合创始人——Manuel Kroiss（领导预训练团队）和Ross Nordeen（马斯克“得力助手”、核心执行协调人）已正式离职。至此，2023年马斯克亲自招募的11位联合创始人已全部离开公司，仅剩马斯克一人“光杆司令”。Nordeen于3月27日周五离职，其X平台xAI员工身份标识同步消失；Kroiss则在本月初告知同事离职决定。
这一“全员出局”标志着xAI成立不到三年就完成了一次彻底的人事清洗。xAI于2023年7月成立时，马斯克从DeepMind、Google、OpenAI等顶级机构招揽了包括Igor Babuschkin、Greg Yang、Tony Wu、Jimmy Ba等在内的11位联创，组建“梦之队”挑战OpenAI。2025‑2026年间，离职潮分阶段爆发：2025年Igor Babuschkin等先行离开；2026年2月Tony Wu、Jimmy Ba等集中出走；3月Guodong Zhang、Zihang Dai等跟进，最终以Kroiss和Nordeen收尾。马斯克本人对此直言：“xAI第一次没建对，所以正从基础重建。”（xAI was not built right the first time around, so is being rebuilt from the foundations up.）
背后原因：并购重组、高压文化与战略重启
离职潮最直接的催化剂是SpaceX对xAI的收购与重组。2026年2月，SpaceX完成对xAI的收购（合并估值1.25万亿美元，SpaceX约1万亿、xAI约2500亿），交易采用换股形式，xAI成为SpaceX子公司。此举旨在将AI能力深度融入SpaceX的火箭、星链与太空数据中心计划，为SpaceX潜在IPO（预计2026年下半年）铺路。并购后，xAI需快速调整架构以匹配更大体量，马斯克称原初创模式“结构不匹配”，必须“像早期Tesla一样从零重建”。
其次是马斯克标志性的高压管理风格。xAI早期实行“硬核”文化，长时高强度工作常见。部分离职者提及burnout（过劳），如Greg Yang因莱姆病加重而退出；另有报道显示，马斯克对某些产品（如编码工具）不满，直接调整职责，导致Guodong Zhang等被“推走”。Nordeen和Kroiss均直接向马斯克汇报，执行层压力可想而知。马斯克在X上回应离职潮时称：“公司快速增长时，结构必须进化，这不幸需要与一些人分道扬镳。”他甚至公开道歉并重启过去被拒候选人的招聘，显示对原有团队的“清零”态度。
第三，战略与个人因素交织。xAI使命是“理解宇宙”，但实际聚焦Grok模型与多模态AI。并购后，资源向SpaceX倾斜，部分联创可能对新方向或汇报链调整不满。AI行业本身人才流动性高，但xAI的离职速度远超同行，凸显马斯克“使命至上、个人忠诚次之”的用人逻辑。
影响：短期阵痛 vs 长期重塑
对xAI而言，11位联创全部离职是双刃剑。负面影响显而易见：创始团队掌握早期技术架构、训练流程与文化基因，集体出走可能导致知识断层、项目延误，尤其是预训练（Kroiss负责）和执行落地（Nordeen负责）两大核心领域。Grok迭代、Macrohard等计划或受短期冲击，投资者对SpaceX IPO的信心也可能波动——毕竟xAI曾被视为SpaceX估值的重要增长点。
积极一面则是马斯克所强调的“从基础重建”。他认为原有结构阻碍了执行速度，新团队将更适应并购后的大平台运作。目前xAI正大量吸纳外部人才，马斯克亲自过问招聘历史，显示对“新鲜血液”的重视。长远来看，此举是加速xAI与SpaceX、Tesla的协同（如太空AI数据中心），提升整体竞争力还是适得其反，需要时间来检验。
对马斯克个人与生态而言，这再次验证其“连续创业者”模式：Tesla早期也经历多轮高管离职，最终成就规模化量产。xAI的“光杆司令”阶段或许是过渡，目标是打造更高效的“创新引擎”。但风险在于，持续高离职率可能损害外部人才吸引力，尤其在AI人才争夺白热化的当下。
马斯克的用人之道：使命驱动下的高流动性管理
马斯克的用人哲学一以贯之：极致吸引顶尖人才 + 极端使命导向 + 容忍高周转。他善于从竞争对手挖角（如DeepMind精英），以“理解宇宙”“多行星文明”等宏大叙事凝聚团队；同时推行扁平、直接汇报文化，亲自介入关键决策。这让xAI早期爆发式增长，却也导致“烧尽即走”的副产品。
与传统科技公司强调长期留任不同，马斯克视离职为“组织进化”的必然代价。他曾在Tesla类似场景中表示：“优秀人才总会来来去去，关键是使命不变。”此次xAI重组，他不仅公开承认问题，还主动“翻旧账”招人，展现务实一面。但批评者认为，这种风格易造成内部不稳定，依赖马斯克个人魅力维系。
结语：从“梦之队”到“一人堂”，xAI进入新纪元
xAI创始团队的集体离职，是马斯克商业帝国又一标志性事件。它折射出AI赛道“速度为王”的残酷现实：技术迭代极快，组织必须随之重塑。马斯克的“光杆司令”或许只是短暂表象，背后是SpaceX‑xAI融合后的战略雄心。对行业而言，这提醒从业者：顶级人才池流动性空前，留住人心比招人更难。
这一事件也意味着，同传统的高效工厂不同，纯AI企业对高级人才的管理方式或许完全不同，需要重新认识。对比过去两年多家大型Ai企业的剧烈人才流动（如Meta、Apple、阿里千问等），需要企业管理者思考如何才能更好的吸引人才，留住人才。
未来，xAI能否在马斯克亲自主导的重建中重振雄风，Grok能否借SpaceX资源实现突破，仍需时间验证。但可以确定的是，马斯克的用人之道——以使命为核、重组为常态——将继续塑造其AI版图。xAI的故事，远未结束。
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