2025年12月9日，Creative Bloq 报道指出，苹果（Apple）内部近年出现的设计人才流失并非零星事件：负责 iPhone Air 与 Liquid Glass 等关键项目的高管相继离职，许多资深设计师选择加入初创公司或担任自由顾问。文章在采访中引用了离职者与业内人士的观察，呈现了比“高薪福利”更复杂的离职动因。
报道描绘了几条反复出现的线索：一是组织结构与权力重心的变化。自乔纳森·艾维（Jony Ive）在 2019 年离开后，苹果设计生态经历多次重组，设计团队的决策影响力被产品管理和工程优先级反复调校，许多设计人感受到“设计被稀释”的长期趋势。二是产品周期与制造限制：硬件工艺的提升越来越依赖供应链与工厂能力，许多设计概念在落地过程中被迫妥协，造成团队挫败感。
Creative Bloq 还点出薪酬与成长路径的现实对比。部分离职者向外界表示，初创公司提供的股权激励与更短周期的决策链，让他们能更快看到自己设计的成品并承担更直接的产品主导权。文章写道，负责 iPhone Air 和 Liquid Glass 的高管选择离开，并非单一事件，而是与这些制度性问题叠加。
报道细节包括对项目周期的描写：在某些“颇具野心”的概念阶段，设计稿能达到极高完成度，但在工程验证与大规模量产之间会被连续削减，材料和制造的可行性常常成为最后的裁决点。对比之下，离职者在新东家可以参与从概念到成品的更短闭环，设计师的创造满足感明显提高。
此外，企业文化与沟通节奏也是被反复提及的问题。苹果以保密和层级审批著称，这在保护产品机密性上有效，但也导致跨团队沟通成本上升，设计师在向外阐述与推进创意时，常遇到漫长的替代方案论证过程。该文指出，这种“设计由委员会定形”的体验，使得年轻设计师更倾向于寻求更扁平、信息流更顺畅的工作环境。
对于苹果而言，人才流失的直接风险并非只是人力数量，而是丢失那些懂得在材料、工业设计与用户体验之间做出独到权衡的“工匠级”人才。Creative Bloq 强调，苹果若想维持其产品辨识度，需要审视如何在组织架构、决策权与激励机制上重建对设计的核心承诺。
报道以多位匿名离职者的话收尾：他们并非完全否定苹果的工程能力与品牌魅力，而是对“能否把理想的设计做出来”这一点更为现实。文章在结语中提醒读者，2024 年对苹果来说，不只是产品迭代的年份，更可能成为检验其设计生态能否自我更新与留住核心创意人才的关键期。