2026年4月13日，英國《金融時報》（Financial Times）引述多名知情人士報道，Meta創辦人兼CEO馬克·祖克伯格正深度參與公司技術底層建設。他唔止每周親自寫5至10小時代碼，亦親身參與訓練一個以佢為原型嘅AI數碼分身（AI clone/digital twin），希望用呢個分身代替佢同員工做實時互動同反饋。呢條消息喺科技圈同商界迅速引起廣泛關注，被視為Meta加快AI轉型嘅最新標誌性舉動。
報道稱，呢個AI數碼分身正喺以祖克伯格嘅形象、聲音、舉止、語氣同公開聲明做訓練，同時加入佢近期對公司策略嘅思考。知情人士話，如果實驗成功，Meta未來可能會將類似技術推廣畀內容創作者，令佢哋都可以打造高保真嘅AI版自己。祖克伯格本人親自參與咗呢個分身嘅訓練同測試，呢點同佢近年愈來愈重視AI底層技術嘅趨勢高度一致。
與此同時，祖克伯格每周投入5–10小時親自寫代碼，並參加多項AI項目嘅內部技術評審會議。呢種行為打破咗佢過往較多扮演「產品願景者」嘅角色，轉向更直接嘅技術參與。《金融時報》指出，呢個轉變反映出Meta正全力推進AI戰略，從基礎設施到應用層全面部署，以應對OpenAI、Google等競爭對手嘅壓力。
Meta AI戰略嘅深度轉型
祖克伯格呢一系列動作，係Meta AI戰略由「跟隨」走向「深度自建」嘅具體體現。自2025年起，Meta成立咗Superintelligence Labs（MSL），大手筆招募頂尖人才，並推出Llama系列開源模型同Muse Spark等閉源前沿模型。祖克伯格親自編碼嘅做法，進一步強化咗公司「技術驅動」嘅文化氛圍。
AI數碼分身嘅開發，被視為提升Meta內部管理效率嘅重要嘗試。傳統上CEO要花好多時間開會、提供反饋，而AI分身可以做到24小時不間斷回應，同時保持祖克伯格嘅風格同決策邏輯。呢樣唔單止可以減輕祖克伯格本身嘅工作負擔，仲可能令員工感受到同創辦人之間更緊密嘅連繫，提升組織凝聚力。
知情人士透露，呢個AI分身目前仍處於早期訓練階段，但已顯示出一定嘅實用潛力。Meta內部正評估佢喺日常管理、策略討論同員工反饋中嘅應用場景。如果實驗成功，呢一步將成為Meta令AI由「工具」向「組織能力」延伸嘅重要一步。
行業影響與外界解讀
祖克伯格嘅做法迅速引起行業熱議。一方面，佢被視為科技巨頭CEO「重返技術一線」嘅典型個案，類似埃隆·馬斯克喺Tesla同xAI嘅深度參與。另一方面，亦引發咗關於AI數碼分身倫理同私隱嘅討論：AI分身會唔會模糊真實領導者同虛擬代理之間嘅界線？員工同AI互動嘅反饋，能否真係取代人與人之間嘅溝通？
多家分析機構指出，呢件事凸顯咗2026年AI戰略嘅兩個關鍵趨勢：一係CEO層面親自抓技術底層，二係AI由單一工具向組織級能力演進。Meta呢個舉動亦為其他科技公司提供參考——喺AI競爭白熱化嘅當下，領導者對技術嘅直接掌控，可能成為企業差異化競爭嘅重要籌碼。
與此同時，Meta正加快AI基礎設施建設。祖克伯格之前公開表示，AI將會係公司未來十年嘅核心驅動力，公司已喺數據中心、晶片同模型訓練上投入大筆資金。AI數碼分身嘅開發，正係呢項戰略喺組織管理層面嘅延伸。
挑戰與展望
儘管前景廣闊，但AI數碼分身嘅實際落地仍面對多項挑戰：訓練數據嘅準確性、決策一致性、潛在幻覺風險，以及員工對「AI老闆」嘅接受度等等。Meta需要喺技術成熟度同人文關懷之間搵到平衡。
祖克伯格呢一系列舉動，顯示出佢對AI嘅高度重視。由每周親自寫代碼到訓練數碼分身，佢正用實際行動推動Meta由社交媒體巨頭轉型成以AI為驅動嘅科技平台。呢個轉變唔單止影響Meta內部，亦為整個科技行業樹立咗新嘅標杆。
喺AI能力指數級增長嘅今天，領導者對技術嘅深度參與，正成為企業保持競爭力嘅關鍵。Meta嘅做法顯示：AI唔再係純粹嘅工具，而係正喺重塑組織結構同管理方式嘅底層力量。祖克伯格嘅AI數碼分身實驗，或者只係一個開始，未來類似嘅「AI分身」可能會喺更多企業領袖嘅日常工作中出現。
由代碼到分身，祖克伯格正以極致嘅方式擁抱AI時代。呢個故事，亦成為2026年科技行業最具代表性嘅縮影。
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