2026年3月28日，據Business Insider等多家媒體報道，埃隆·馬斯克旗下人工智能初創公司 xAI 嘅最後兩位聯合創辦人——Manuel Kroiss（領導預訓練團隊）同 Ross Nordeen（馬斯克嘅「得力助手」、核心執行協調人）已正式離職。至此，2023年馬斯克親自招攬嘅11位聯創已全部離開公司，淨係剩低馬斯克一人做「光杆司令」。Nordeen 於3月27日（星期五）離職，其 X 平台上嘅 xAI 員工身份標識同步消失；Kroiss 則喺本月初通知同事離職決定。
呢次「全員出局」意味住 xAI 成立未夠三年就完成一次徹底嘅人事洗牌。xAI 於2023年7月成立時，馬斯克由 DeepMind、Google、OpenAI 等頂級機構挖掘包括 Igor Babuschkin、Greg Yang、Tony Wu、Jimmy Ba 等喺內嘅11位聯創，組成「夢之隊」挑戰 OpenAI。2025–2026 年間，離職潮分階段爆發：2025年 Igor Babuschkin 等先行離開；2026年2月 Tony Wu、Jimmy Ba 等集中出走；3月 Guodong Zhang、Zihang Dai 等跟進，最終以 Kroiss 同 Nordeen 收尾。馬斯克本人直言：「xAI 第一次冇建對，所以正由基礎重建。」（xAI was not built right the first time around, so is being rebuilt from the foundations up.）
背後原因：併購重組、高壓文化同策略重啟
離職潮最直接嘅催化劑係 SpaceX 對 xAI 嘅收購與重組。2026年2月，SpaceX 完成對 xAI 嘅收購（合併估值 1.25 萬億美元，SpaceX 約 1 萬億、xAI 約 2500 億），交易採用換股形式，xAI 成為 SpaceX 子公司。此舉旨在將 AI 能力深度融入 SpaceX 嘅火箭、星鏈與太空數據中心計劃，為 SpaceX 潛在 IPO（預計 2026 年下半年）鋪路。併購之後，xAI 需快速調整架構以配合更大體量，馬斯克稱原本嘅初創模式「結構唔匹配」，必須「好似早期 Tesla 一樣由零開始重建」。
其次係 馬斯克標誌性嘅高壓管理風格。xAI 早期實行「硬核」文化，長時間高強度工作常見。部分離職者提到 burnout（過勞），例如 Greg Yang 因萊姆病加重而退出；另有報道顯示，馬斯克對某啲產品（如編碼工具）唔滿意，直接調整職責，導致 Guodong Zhang 等被「推走」。Nordeen 同 Kroiss 均直接向馬斯克匯報，執行層壓力可想而知。馬斯克喺 X 上回應離職潮時稱：「公司快速增長時，結構必須進化，呢啲不幸需要同一啲人分道揚鑣。」佢甚至公開道歉並重啟過去被拒嘅候選人招聘，顯示對原有團隊嘅「清零」態度。
第三，策略同個人因素交織。xAI 嘅使命係「理解宇宙」，但實際上集中喺 Grok 模型同多模態 AI。併購之後，資源傾向 SpaceX，部分聯創可能對新方向或匯報鏈調整唔滿。AI 行業本身人才流動性高，但 xAI 嘅離職速度遠超同行，突顯馬斯克「使命至上、個人忠誠次之」嘅用人邏輯。
影響：短期陣痛 vs 長期重塑
對 xAI 而言，11 位聯創全部離職係雙刃劍。負面影響好明顯：創始團隊掌握早期技術架構、訓練流程同文化基因，集體出走可能導致知識斷層、項目延誤，尤其係預訓練（Kroiss 負責）同執行落地（Nordeen 負責）兩大核心領域。Grok 迭代、Macrohard 等計劃或會受短期衝擊，投資者對 SpaceX IPO 嘅信心亦可能波動——畢竟 xAI 曾被視為 SpaceX 估值嘅重要增長點。
積極一面係馬斯克所強調嘅「由基礎重建」。佢認為原有結構阻礙執行速度，新團隊會更適應併購後嘅大平台運作。目前 xAI 正大量吸納外部人才，馬斯克親自過問招聘，顯示對「新鮮血液」嘅重視。長遠嚟講，呢舉措係加速 xAI 同 SpaceX、Tesla 之間嘅協同（例如太空 AI 數據中心），提升整體競爭力定係適得其反，仍需時間驗證。
對馬斯克個人同其生態圈而言，呢件事再次驗證佢嘅「連續創業者」模式：Tesla 早期亦經歷過多次高管離職，最終成就規模化量產。xAI 嘅「光杆司令」階段可能只係過渡，目標係打造更高效嘅「創新引擎」。但風險係，持續高離職率可能損害對外吸才能力，尤其喺 AI 人才爭奪白熱化嘅當下。
馬斯克嘅用人之道：以使命為驅動嘅高流動管理
馬斯克嘅用人哲學一貫係：極致吸引頂尖人才 + 極端使命導向 + 容忍高周轉。佢善於喺競爭對手中挖角（例如 DeepMind 精英），用「理解宇宙」「多行星文明」等宏大敍事凝聚團隊；同時推行扁平、直接匯報嘅文化，親自介入關鍵決策。呢啲做法令 xAI 早期爆發式增長，但亦導致「燒盡即走」嘅副作用。
同傳統科技公司強調長期留任唔同，馬斯克視離職為「組織進化」嘅必然代價。佢曾喺 Tesla 類似情況下表示：「優秀人才總會來來去去，關鍵係使命唔變。」今次 xAI 重組，佢唔單止公開承認問題，仲主動「翻舊帳」招人，顯示務實一面。但批評者認為，呢種風格容易造成內部不穩定，過度依賴馬斯克個人魅力維繫團隊。
結語：由「夢之隊」到「一人堂」，xAI 進入新紀元
xAI 創始團隊嘅集體離職，係馬斯克商業帝國又一個標誌性事件。佢反映出 AI 賽道上「速度為王」嘅殘酷現實：技術迭代極快，組織必須隨之重塑。馬斯克嘅「光杆司令」或許只係暫時現象，背後係 SpaceX–xAI 融合之後嘅戰略雄心。對行業而言，呢件事提醒從業者：頂級人才池流動性前所未有，留住人心比招人更難。
呢件事亦意味住，唔同於傳統高效率工廠，純 AI 企業對高級人才嘅管理方式可能完全唔同，需要重新思考。對比過去兩年多家大型 AI 企業嘅劇烈人才流動（如 Meta、Apple、阿里千問等），企業管理者需要思考點樣更好吸引同留住人才。
未來 xAI 能否喺馬斯克親自主導嘅重建中重振雄風、Grok 能否憑 SpaceX 資源取得突破，仍需時間驗證。但可以確定嘅係，馬斯克嘅用人之道——以使命為核心、將重組視為常態——會繼續塑造佢嘅 AI 版圖。xAI 嘅故事，遠未完結。
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