2025年12月9日，Creative Bloq 報道指出，蘋果（Apple）內部近年出現嘅設計人才流失唔係零星事件：負責 iPhone Air 同 Liquid Glass 等關鍵項目嘅高管相繼離職，好多資深設計師揀加入初創公司或者做自由顧問。文章喺採訪中引用咗離職者同業內人士嘅觀察，呈現咗比「高薪福利」更複雜嘅離職原因。
報道描繪咗幾條反覆出現嘅線索：一係組織架構同權力重心嘅變化。自喬納森·艾維（Jony Ive）喺2019年離開之後，蘋果嘅設計生態經歷多次重組，設計團隊喺決策上嘅影響力被產品管理同工程優先級反覆調整，令好多設計師覺得「設計被稀釋」係長期趨勢。二係產品週期同製造限制：硬件工藝嘅提升愈來愈依賴供應鏈同工廠能力，唔少設計概念喺落地時被迫妥協，導致團隊挫敗感。
Creative Bloq 亦指出薪酬同成長路徑嘅現實對比。部分離職者對外表示，初創公司提供嘅股權激勵同較短嘅決策鏈，令佢哋可以更快見到自己設計嘅成品，並承擔更直接嘅產品主導權。文章話，負責 iPhone Air 同 Liquid Glass 嘅高層揀走唔係孤立事件，而係同呢啲制度性問題疊加有關。
報道細節包括對項目週期嘅描寫：喺某啲「頗具雄心」嘅概念階段，設計稿可以做到好高嘅完成度，但喺工程驗證同大規模量產之間會被逐步削減，材料同製造嘅可行性經常成為最後嘅裁決點。相比之下，離職者喺新東家可以參與由概念到成品嘅更短閉環，設計師嘅創作滿足感明顯提升。
另外，企業文化同溝通節奏都係反覆被提及嘅問題。蘋果以保密同層級審批著稱，呢啲做法喺保護產品機密性上有效，但亦令跨團隊溝通成本增加，設計師喺向外闡述同推進創意時，經常要面對漫長嘅替代方案論證過程。文章指出，呢種「設計由委員會定形」嘅體驗，令年輕設計師更傾向搵更扁平、資訊流更順暢嘅工作環境。
對於蘋果嚟講，人才流失嘅直接風險唔只係人手數目，而係失去嗰啲懂得喺材料、工業設計同用戶體驗之間作出獨到權衡嘅「工匠級」人才。Creative Bloq 強調，蘋果如果想維持產品辨識度，需要檢視點樣喺組織架構、決策權同激勵機制上重建對設計嘅核心承諾。
報道以多位匿名離職者嘅話收尾：佢哋並非完全否定蘋果嘅工程能力同品牌魅力，而係對「能否做到理想嘅設計」更為現實。文章喺結語提醒讀者，2024年對蘋果嚟講，唔只係產品迭代嘅一年，更可能係檢驗其設計生態能否自我更新同留住核心創意人才嘅關鍵期。