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30年傳奇落幕:波士頓動力CEO Robert Playter 卸任,機械人巨頭進入轉型期

TechCrunch

Summary波士頓動力CEO Robert Playter宣布將於2月27日卸任並離職,結束逾30年職涯。任內推動Spot、Stretch與Atlas商業化並深化與Hyundai合作,CFO Amanda McMaster暫代,公司未來戰略受高度關注。

喺機械人技術迅猛發展嘅2026年,波士頓動力(Boston Dynamics)迎來重大人事變動。2月10日,公司首席執行官Robert Playter喺內部備忘錄宣布,會喺2月27日正式卸任CEO一職,並完全離開公司。Playter喺波士頓動力服務超過30年,當中擔任CEO達六年,佢嘅離開標誌住一個時代嘅結束,同時喺業界引起對呢家機械人先驅公司未來走向嘅廣泛討論。作為由MIT實驗室走出嘅傳奇企業,波士頓動力經歷由軍用研發向商業應用嘅重大轉型,亦歷經多次所有權變更。呢次卸任唔單止係個人職涯嘅轉折,亦反映出喺AI浪潮下機械人行業嘅快速變革。Playter嘅繼任者暫未公布,公司首席財務官Amanda McMaster會臨時接管。以下回顧Playter嘅貢獻,並深入剖析波士頓動力嘅演進,探討呢間「機械人夢工廠」嘅過去同未來。

Playter嘅領導時代:由工程師到商業推手

Robert Playter喺1994年加入波士頓動力,當時公司啱啱由MIT嘅腿部實驗室獨立出嚟。佢最初以工程師身份參與早期機械人項目,例如四足機械人BigDog嘅設計,呢款機械人以喺崎嶇地形上保持平衡嘅能力聞名。2019年,Playter從創辦人Marc Raibert手上接任CEO,當時公司正處於由研發導向向商業化關鍵轉型期。喺佢嘅領導下,波士頓動力由「技術秀場」逐步躋身為「實用工具」。

Playter上任後,着力推動產品商業化。2020年,公司推出四足機械人Spot,呢款機械人可用於工業巡檢、建築監測同公共安全,已售出數千台。之後,專為物流自動化設計嘅Stretch倉庫機械人喺2021年問世,能處理重達50磅嘅箱子。最引人注目嘅仍然係Atlas人形機械人,喺Playter時代,佢由「後空翻」表演逐步轉向實際應用,例如喺2025年嘅汽車裝配線測試。Playter強調AI同機械人嘅融合,推動公司同Hyundai合作,開發下一代電動化機械人。

喺備忘錄入面,Playter寫到:「波士頓動力已成為機械人行業嘅燈塔,我為團隊嘅成就感到自豪。」佢表示會退休並離開機械人行業。分析師認為,Playter嘅卸任可能同公司策略調整有關:作為大股東嘅Hyundai正推動波士頓動力更緊密融入汽車同製造業生態系。韓國媒體指出,呢次人事變動可能預示住Hyundai對機械人業務更大嘅野心。

公司成立與早期技術路線:由MIT實驗室到軍用先鋒

波士頓動力嘅故事始於1992年,由MIT教授Marc Raibert創辦。公司源自MIT嘅腿部實驗室(Leg Lab),專注仿生機械人研究。早期技術路線以「動態平衡」為核心,Raibert嘅靈感嚟自動物嘅運動,例如狗嘅奔跑同人嘅跳躍。公司首個產品係單腿跳躍機械人,證明液壓同感測器喺平衡控制上嘅潛力。

2000年代,波士頓動力轉向軍用應用,並同美國國防高等研究計劃局(DARPA)合作。標誌性產品BigDog喺2005年亮相,呢款四足機械人可以攜帶340磅嘅負載,喺冰雪地形上行走,雖然噪音較大,但展示咗腿式機械人喺越野環境嘅優勢。其後,Petman(人形測試機械人)同LS3(軍用骡子)進一步擴展技術邊界,強調耐用性同自主導航。呢段時期公司較依賴政府合約,技術路線集中喺高機動性同負載能力,但商業化進度較慢。

所有權變更:從Google到SoftBank再到Hyundai嘅戰略輪轉

波士頓動力嘅隸屬變更可謂機械人行業嘅「併購傳奇」。2013年,Google(現屬Alphabet)以未公開金額收購公司,將其納入「X實驗室」。當時Google積極布局機械人版圖,收購咗多家相關企業。喺Google時期,公司加快AI融入,Atlas機械人首次亮相,能做到跑步同翻滾。技術路線轉向人形機械人,重視機器學習同電腦視覺,但軍用背景同Google嘅「不作惡」原則存在衝突,令到2016年出現出售嘅傳聞。

2017年,SoftBank以約1.65億美元收購波士頓動力。SoftBank創辦人孫正義視其為「機械人革命」嘅一環,推動公司由軍用轉向民用。呢段時間技術路線集中喺商業化:Spot喺2019年實現商業化,應用於建築同能源行業。SoftBank嘅投資加速咗軟件生態系統嘅建立,例如SDK開發工具。

2020年,Hyundai Motor Group以11億美元收購波士頓動力80%股份,2021年完成交易,剩餘20%由SoftBank持有。Hyundai希望將機械人融入汽車製造同物流。喺Hyundai時代,技術路線更着重工業應用:針對倉庫自動化嘅Stretch、以及探索工廠協作應用嘅Atlas。2025年公司推出電動版Atlas,強調可持續性同AI自主性。呢次所有權變更令波士頓動力由「技術展示」走向「規模生產」,年收入超過1億美元。

技術路線嘅演變:由仿生到智能協作

波士頓動力嘅技術路線經歷三次重大轉變。早期(1992‑2013):專注仿生學同動態穩定,採用液壓系統模擬生物運動。中期(2013‑2020):融入AI同感測器,Atlas能做出複雜動作,例如開門同跳躍。近期(2020年後):轉向電動化同智能化,強調與人類協作嘅安全性。公司由依賴軍用合約轉向商業市場,產品如Spot已應用於核電站巡檢同COVID‑19相關場景。

卸任嘅影響與未來展望

Playter嘅卸任引發市場波動:Hyundai股價出現細微上升,分析師認為呢舉可能加快機械人同汽車整合。波士頓動力正處於關鍵期:公司計劃喺2026年推出新一代Atlas,用於汽車工廠應用。新任CEO需要喺創新同盈利之間取得平衡,並面對例如Tesla嘅Optimus等競爭對手。

波士頓動力嘅變遷,實際上係機械人行業由實驗室走向市場化嘅縮影。Playter嘅離開,可能意味住公司向更成熟階段過渡。你點睇呢次變化?喺AI時代,呢間傳奇公司會唔會繼續書寫新嘅篇章?

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