2026年2月，兩位專注於人工智能同勞動關係嘅研究者接受Business Insider訪問時話，『996』工作文化正由中國科技圈滲入矽谷。原本被視為中國互聯網公司特有嘅高強度工作節奏——每日由朝9點做到晚9點、一星期做6日——而家以各種變形規矩出現喺美國AI公司入面：由隱形嘅線上待命，到以產出周期為中心嘅績效考核。
研究者描述嘅場景唔係抽象：AI團隊為咗喺模型性能競賽中搶先，要求工程師延長訓練、調參同測試嘅時段，夜間同周末都變成「正常」工作時間。招募廣告入面寫到嘅「高強度節奏」「快速迭代」往往被候選人解讀為默認要加班。內部Slack同項目管理工具上嘅在線標記，逐漸變成衡量忠誠度同投入度嘅隱性指標。
佢哋指出，短期內呢種文化確實可以提升產出頻率：模型上線更快、研究論文發表更快、產品迭代推進更快。但代價係可量化同不可量化嘅。受訪研究者提到嘅直接後果包括工程師情緒耗竭、瞓眠不足同職業倦怠，間接後果則有創造力下滑、團隊協作受損，同決策裏面對安全同倫理嘅考慮被削弱。
文章仲描述咗幾類具體風險：一係人員流動加劇，長期高壓環境令優秀人才提早離職或轉去更穩健嘅職業路徑；二係團隊內部學習同復盤被犧牲，短期衝刺取代系統性研究，長期會造成技術債務同模型透明度下降；三係喺快速發布壓力底下，審查漏洞更容易被忽視，增加產品帶來社會風險嘅可能性。
研究者並非完全反對高強度投入，佢哋承認喺特定階段、應付緊急需要時短期加班有佢嘅合理性。但關鍵係要有界限同制度化嘅保障：明確工時上限、確保帶薪休假同心理健康支援、喺績效評估加入可持續性指標，並由管理層以身作則示範合理嘅工作節奏。呢啲建議係希望將「加速」變成一種受控策略，而唔係用犧牲個人福祉去換取短暫嘅速度。
對於年輕工程師嚟講，文章用例子提醒：面試同入職初期就要留意招聘描述背後嘅隱性期望，問清楚團隊平時嘅工作時間同休假使用率；喺職場入面就要重視自我界限管理，記錄工作時長，與上司就可持續節奏達成明確共識。研究者強調，行業投資者同創業者都要負責任，將長期穩定嘅研發能力同人才留存率納入衡量公司價值嘅指標。
Business Insider嘅報道將焦點放喺一個矛盾上：AI領域本質上需要深度思考同長期積累，而「996」式持續高壓更適合重複性產出。研究者嘅結論好明確：如果矽谷喺2026年繼續將速度放喺首位而忽視有人性管理，短期收益可能會以行業人才耗損同倫理風險作代價。